大塚 宏征 Hiroyuki Otsuka
ディレクターコンサルタント
技術士（経営工学）
経歴
- 1986年 中央大学理工学部卒
- 1986年 東証１部上場電子計測機器製造会社にて、R&Dから製造・サービスに至る全社TQM推進、製品開発の品質パラメータ設計等に従事。日本規格協会測定法評価研究会にてタグチメソッド研究に参画
- 1996年 SAPジャパン（株）にて、ロジスティクスコンサルティングに従事。その後、ドイツ本社Development Quality&Planningに出向し、日本的TQMの推進。東京SAP Labsに戻りグローバルQMSの導入展開に従事。
- 2000年 日本アーンスト＆ヤング コンサルティング（後にキャップジェミニ）にて、日系/外資系大手企業のSCM／ITコンサルティング、プロジェクトマネージメント、クライアント・アカウント・マネジメントなどに従事。
- 2006年 C&Lビジネスパートナーズを設立。経営戦略、ビジネスプロセス改革、ＩＴ戦略／導入に関するコンサルティングサービスを提供し現在に至る。
- 大前研一塾長のアタッカーズビジネススクール「創造的戦略思考」、「ビジネスモデル構築」修了
- 山形大学工学部 荒川サテライト マネジメントスクール講師
コンサルティング分野
１）経営戦略支援
- 新規事業・マーケティング戦略／事業計画策定支援
- 利益モデル企画創造支援
- 変革トランスフォーメーション支援
２）ビジネスプロセス改革支援
- グローバルSCM企画構想支援
- SCMパッケージ選定支援
- ロジスティクス業務プロセス改革支援
３）ＩＴ戦略／導入支援
- ＩＴ企画／戦略策定
- プログラム／プロジェクトマネジメント支援
- ＩＴプロジェクト診断
コンサルティング実績
特徴と強み
- 業界： 製造業、ロジスティクスプロバイダー
- アプローチ： ファシリテーション型による社員の行動促進
- グローバルマネジメント： 多国籍企業文化と日系企業文化も熟知
- 外資系大手サービスプロバイダー：ＩＴ事業マーケティング戦略策定及び販促営業支援
- Web販売ベンチャー企業： 新規事業拡大戦略策定（ワイン並行輸入）、マーケティング分析、価値創造、ビジネスモデルと利益モデル検討、事業計画書（インベスタープレゼンテーション用）の策定
- 外資系大手３PLプロバイダー： アカウントマネジメント戦略策定、グローバルアカウントプラン策定、ソリューション型組織構築・人材育成支援
- 外資系大手３PLプロバイダー： ITソリューション戦略策定（WMS/TMS/見える化ツールのポジショニング分析、他社比較、展開計画策定）
- 外資系大手３PLプロバイダー ：大手電機通信機器メーカー子会社M&A後の生産・物流システム切り離し実行プログラムの企画構想、IT投資対効果評価、全国十数ヶ所の倉庫拠点WMS展開計画を支援
- 外資系大手通信機器メーカー：SCMプロセスの問題分析と解決策提案と実行、SOX法対応業務設計
- 国内大手映像・医療機器メーカー：SCM計画系改革とITパッケージ評価選定、生産調達プロセスモデル設計と標準化
- 国内大手映像・医療機器メーカー：凍結されたプロジェクトの建て直しと全４事業部の販売物流SAP導入展開構想、プロジェクト計画策定と業務設計をリード
- 国内大手自動車メーカ：PMO（プログラムマネジメント）体制構築のソリューション開発
- 国内大手自動車メーカ：決算早期化/連結会計プログラムにおけるグローバルSAP展開計画策定
- 外資系機械製造メーカ： SCM問題分析とBPR実行、生産ラインスケジューラーソフト評価選定と導入
- 外資系大手飲料メーカー：SCM改革プログラムの実行とグローバルSAPの設計・導入展開（販売物流）
- 外資系大手エンジニアリングメーカー：グローバル業務プロセスとSAP導入構想策定と全社展開計画
- 大手電機通信機器メーカ：グローバルSCM企画構想の計画策定支援
- 大手総合電機メーカー：全社ERP導入展開における品質プロセス改革とSAP導入展開支援
